پرسشنامه جو سازمانی لیل و ساسمن و دیپ (1996)
پرسشنامه جو سازمانی لیل و ساسمن و دیپ (1996) شامل 20 سوال با 5 مولفه (وضوح و روشنی اهداف، وضوح و روشنی نقش، رضایت از پاداش، رضایت و توافق روی رویهها، اثربخشی روابط) است.
مشخصات پرسشنامه جو سازمانی
| تعداد سوالات | 20 گویه |
| سوالات معکوس | ندارد |
| شیوه نمره گذاری | دارد |
| تفسیر و تحلیل | دارد |
| تعریف مفهومی | دارد |
| زیرمقیاس یا مولفه | دارد (5 مولفه دارد) |
| روایی | دارد |
| پایایی | دارد |
| منبع | دارد |
| فرمت فایل دانلود | word و pdf در دسترس است |
تعریف مفهومی و عملیاتی پرسشنامه جو سازمانی
تعریف مفهومی
جو سازمانی مجموعهای از ویژگیهای نسبتاً پایدار است که در یک سازمان ادراک میشود و آن را از سایر سازمانها متمایز میکند و بر رفتار و انگیزش اعضا تأثیر میگذارد (لیل و ساسمن، 1996).
تعریف عملیاتی
جو سازمانی نمرهای است که فرد از پاسخگویی به ۲۰ گویه پرسشنامه جو سازمانی لیل و ساسمن کسب میکند. این نمره در ۵ مؤلفه زیر نیز قابل محاسبه است. مؤلفهها و سوالات مربوط به هر مؤلفه به صورت زیر است:
- وضوح و روشنی اهداف: (سوالات ۱، ۲، ۳، ۴)
- وضوح و روشنی نقش: (سوالات ۵، ۶، ۷، ۸)
- رضایت از پاداش: (سوالات ۹، ۱۰، ۱۱، ۱۲)
- رضایت و توافق روی رویهها: (سوالات ۱۳، ۱۴، ۱۵، ۱۶)
- اثربخشی روابط: (سوالات ۱۷، ۱۸، ۱۹، ۲۰)
روایی و پایایی پرسشنامه جو سازمانی
روایی:
در این پرسشنامه روایی یعنی میزان دقت و اعتبار ابزار اندازهگیری در سنجش دقیق ویژگی مورد نظر (سرمد و همکاران، ۱۳۹۰). شفیعی و همکاران(۱۳۹۸) در تحقیق خود برای بررسی روایی، از روش روایی محتوا استفاده کرد و مقدار آن را برای پرسشنامهاش ۰.۸۶ محاسبه نمود. او اینگونه تفسیر میکند که این عدد از مرز استاندارد ۰.۷ عبور کرده و به همین دلیل روایی ابزارش را مورد تأیید و مطلوب ارزیابی مینماید.
پایایی:
پایایی عبارت است از درجهٔ ثبات ابزار اندازهگیری و عدم وجود خطای تصادفی در نتایج حاصل از آن (سرمد و همکاران، ۱۳۹۰). کاظمی (۱۳۹۹) در ادامه توضیح میدهد که در تحقیق خود برای بررسی پایایی ابزار پژوهش، از ضریب آلفای کرونباخ استفاده کرد و او این ضریب را برای پرسشنامهٔ خود برابر با ۰.۸۲ محاسبه نمود. کاظمی این نتیجه را چنین تفسیر میکند که چون مقدار ۰.۸۲ از حد استاندارد ۰.۷ فراتر رفته است، بنابراین پایایی ابزار اندازهگیری را کاملاً تأیید کرده و آن را قابلقبول میداند.
تحلیل بر اساس میزان نمره پرسشنامه
| سطح | دامنه نمرات | تفسیر |
|---|---|---|
| حد پایین نمره | ۲۰ تا ۴۶ | نمرات در این دامنه نشاندهنده ..... |
| حد متوسط نمره | ۴۷ تا ۷۳ | نمرات در این دامنه بیانگر ...... |
| حد بالا نمره | ۷۴ تا ۱۰۰ | نمرات در این دامنه حاکی از ....... |
پرسشنامههای مرتبط با این پرسشنامه عبارتند از:
برای دانلود پرسشنامه بیشتر روی کلمه پرسشنامه کلیک کنید.محصولات مشابه
پرسشنامه استاندارد اثربخشی ارتباطات سازمانی نانچیان و همکاران 1379
پرسشنامه استاندارد اثربخشی ارتباطات سازمانی توسط نانچیان و همکاران در سال1379تنظیم شد. این پرسشنامه دارای 25 سوال پنج گزینه ای می باشد.
پرسشنامه چابک سازی سازمانی ریموند و لوکوان 1988
پرسشنامه چابک سازی سازمانی ریموند و لوکوان 1988 دارای هفت مولفهی انعطاف پذیری، پاسخگویی، فرهنگ تغییر، سرعت، یکپارچگی و کاهش پیچیدگی، همکاری متقابل و کارکردهای مدیریتی خواهد بود.
پرسشنامه استاندارد یادگیری سازمانی نیف 2001
پرسشنامه استاندارد یادگیری سازمانی نیف 2001 بر پايه مدل نیفه(2001) تدوين شده است و شامل مؤلفههاي (چشم اندازمشترک، فرهنگ سازمانی، کار و یادگیری گروهی، اشتراک دانش، تفکرسیستمی) می باشد.
پرسشنامه استاندارد سلامت سازمانی هوی و همکاران 1996
پرسشنامه استاندارد سلامت سازمانی هوی و همکاران 1996 جهت بررسی سلامت سازمانی استفاده میشود. پرسشنامه مذکور دارای 44 گویه است.
پرسشنامه استاندارد اثربخشی سازمانی حمیدی 1382
پرسشنامه استاندارد اثربخشی سازمانی حمیدی 1382 طراحی و اعتباریابی شده است، این پرسشنامه شامل 20 گویه میباشد و فاقد زیر مقیاس میباشد و پاسخ بر اساس طیف پنج درجه ای […]
پرسشنامه جو همکاری سازمانی هیلز 1998
پرسشنامه جو همکاری سازمانی هیلز (1998) دارای 19 گویه میباشد و زیر مقیاس ندارد و شیوهی نمرهگذاری آن طیف پنج گذینهای لیکرت میباشد.
پرسشنامه استاندار فرهنگ سازمانی زهیر 2011
پرسشنامه استاندار فرهنگ سازمانی زهیر (2011) دارای 15 گویه و 3 مؤلفه (فرهنگ رقابتی، فرهنگ بروکراتیک، فرهنگ جامعه مدار) میباشد و شیوه نمرهگذاری آن طبق طیف پنج گذینهای لیکرت انجام […]
پرسشنامه استاندارد جو سازمانی کیم و لی 1995
پرسشنامه استاندارد جو سازمانی کیم و لی (1995) دارای 10 سوال میباشد. در مورد هر سوال افراد بايد گزينهاي بين عدد 1 تا 5 را انتخاب نمايند که شرايط محيطي […]
نظرات و امتیازات کاربران
دیدگاه خود را بنویسید
هنوز نظری ثبت نشده است.
اولین نفری باشید که نظر میدهد!